Где сделки разваливаются чаще всего
Не на переговорах с покупателем, а внутри: собственники не могут договориться между собой об условиях выхода. Эту часть мы ведём первой — до того, как выйти на рынок.
03 — Инвестиции и капитал
Архитектура фондирования под вашу модель: долг, акционерный капитал, сделка. Полный цикл, как в инвестбанке, но дешевле и с долей в результате.
01 — С кем этот разговор
Рост стоимости компании и её продажа не входят в KPI менеджмента. CFO отвечает за отчётность и ковенанты, CEO — за операционные показатели года. Решение привлечь долг, размыть долю или выйти из бизнеса принимает акционер.
Поэтому по этому направлению мы идём напрямую к первому лицу, минуя тендеры и отдел закупок. И поэтому первая встреча закрытая.
02 — Инструменты
Каждый инструмент чем-то оплачивается: ставкой, залогом, долей или контролем. Ниже — что реально доступно в Казахстане и что вы отдаёте в каждом случае.
| Инструмент | Что даёт | Чем платите | Доля | Срок |
|---|---|---|---|---|
| Субсидии ДамуДОЛГ | Ставку заметно ниже рыночной по целевым программам | Целевым использованием и отчётностью | 1–3 мес | |
| Структурный долг под дебиторкуДОЛГ | Оборотные деньги без залога основных активов | Депозитом около 20% линии — он возвращается | 2–4 мес | |
| ОблигацииДОЛГ · KASE / AIX | Капитал без размытия: частные выпуски, затем SPV и публичный рынок | Купоном и раскрытием информации | 3–6 мес | |
| Венчур, раунды A и BКАПИТАЛ | Деньги на рост и инвестора, который приводит клиентов | Долей и местом в совете директоров | 4–8 мес | |
| Pre-IPO и Exempt OfferКАПИТАЛ · AIX | Рыночную оценку и ликвидность для акционеров | Free-float от 15% и публичным статусом | 6–12 мес | |
| M&A и выходСДЕЛКА | Кэш собственнику и стратега, который забирает актив дальше | Компанией или контролем в ней | 6–12 мес | |
| Холдинг МФЦА и SPVСТРУКТУРА | Английское право, нулевой налог в периметре, чистая компания под сделку | Временем на перестройку периметра | 2–4 мес |
Инсайт по рынку. Кредит под застрахованную дебиторскую задолженность в Казахстане почти не выдают — не потому, что запрещено, а потому, что такую сделку надо собирать вручную, и банки её просто не предлагают. Экономика при этом другая: вместо «взял три миллиарда, вернул три» вы открываете линию и держите депозит около 20%, который возвращается. Мы такие сделки собираем.
03 — Как продаём актив
Рынок берёт около двадцати тысяч долларов за то, чтобы познакомить вас с покупателем. Цену в этой схеме называет он. Аукцион меняет расстановку сил.
Один покупатель
Оценка — та, которую он назвал. Дальше обсуждается только то, сколько уступит продавец.
Цена задана покупателем
Несколько без процесса
Переговоры идут вразнобой. Каждый узнаёт условия остальных и снижает своё предложение.
Цена ползёт вниз
Аукцион
Единые сроки, одинаковый пакет данных, конкуренция за актив. Цена растёт, условия фаундеров защищаются в договоре.
Цену определяет конкуренция
Не на переговорах с покупателем, а внутри: собственники не могут договориться между собой об условиях выхода. Эту часть мы ведём первой — до того, как выйти на рынок.
Условия фаундеров — отдельный предмет переговоров, а не приложение к цене. Роль в компании, горизонт участия, механика выплат и то, что происходит при недостижении показателей.
04 — Кейс
Производитель устройств видеосвязи. Четверо основателей с разными планами на будущее: договориться между собой оказалось сложнее, чем найти покупателя. Свели условия так, что согласились все четверо, и вывели пакет к стратегу.
выкупил стратегический инвестор
осталось у основателей — вместе с операционным контролем
Что дала структура сделки
Контрольный пакет ушёл покупателю, управление осталось у команды. При выходе компании на IPO основатели дополнительно получают доход с листингованных акций — этого не было бы, продай они бизнес целиком.
Делали бы сами — сделка развалилась бы на согласовании между собственниками.
06 — Процесс
За первый месяц смотрим внутрянку и выдаём стратегию верхнего уровня: где брать деньги, к кому идти, кому вы интересны для сделки. Дальше решаете вы.
Разбираем модель, периметр и потребность в капитале. На выходе — карта вариантов: какие инструменты вам доступны, кому вы интересны для M&A, что мешает листингу.
Упаковка под конкретного адресата: банку, фонду и стратегу нужны разные документы и разная аргументация.
Холдинг МФЦА, SPV под выпуск, налоговый периметр. Структуру собираем до переговоров — переделывать её по ходу сделки дорого и заметно покупателю.
Переговоры с банками, фондами и стратегами, единые сроки для всех участников, закрытие и сопровождение условий фаундеров после сделки.
07 — Направление ведёт
Partner · корпоративные финансы и M&A
Двенадцать лет в корпоративных финансах, из них — One Equity Partners, инвестиционное подразделение J.P. Morgan. Более десяти закрытых сделок M&A с чеками от пяти до двадцати миллионов долларов. В Алматы построил стратегию фондирования на двести миллионов и закрыл якорного инвестора на пять.
Что обсуждаем только лично
На странице — публичная часть: инструменты, процесс, сроки. Всё, что касается структуры конкретной сделки, налогового периметра и мотивации сторон, обсуждается в закрытом формате. Это не приём продаж: такие вещи не пишут на странице, которую читает в том числе ваш менеджмент и ваши контрагенты.
Запрос на закрытую сессию
Разбираем вашу ситуацию и говорим, какие инструменты реально доступны при вашей структуре и обороте. Если ни один — скажем и это.